Búsqueda en Artículos Técnicos
Los resultados en: Libros Tesis Revistas Gacetas Videos
Búsqueda sobre: PRIETO, RONALD EN AUTOR ,
Registros: del 1 al 3 de 3
1
1 de 3
Modelos de Gerencia para el Control de Gestión en la Administración de las Instituciones de Salud.
Prieto P, Ronald A
Revista de Estudios Interdisciplinarios, Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín, Maracaibo Venezuela
TELOS: 2-A (8) Número Extraordinario 2006 página 79-86
EFECTIVIDADPARTICIPACION COMUNITARIACONTROL DE GESTIONMODELOS DE GERENCIA
COMMUNITY PARTICIPATION;  MANAGEMENT CONTROL;  EFFECTIVENESS;  MANAGEMENT MODELS; 
Servicio de referencia sección hemeroteca, Biblioteca "Dr. Nectario Andrade Labarca"
Español
TEL-020-008
La finalidad de la presente investigación, es analizar los modelos de gerencia para el control de gestión de las instituciones públicas de salud, consideradas tipo iii y iv ubicadas en el municipio maracaibo del estado Zulia. Para reforzar dicho planteamiento se consultaron las teorías de los autores: Duran y Yépes, informe del Banco Mundial, Echebarria, Rosales, Chiavenato, Zeithaml, Valarie, Denton, Cárdenas entre otros. El enfoque de la investigación se ubica dentro paradigma integrador, donde se combinan las perspectivas cuantitativas y cualitativas en la investigación social. el tipo fue definido como aplicada, y descriptiva de campo, su diseño fue de tipo no experimental, descriptivo trasversal. La población estuvo constituida por 5 directores de hospitales 6074 empleados, y 79473 usuarios del servicio, la muestra estuvo constituida por 152 trabajadores y se tomó una muestra intencional para los usuarios, para los cuales se diseñaron 3 instrumentos tipo cuestionario, cuya escala fue de múltiples alternativas, con el propósito de conocer la necesidad de las tres poblaciones seleccionadas. El instrumento fue validado por diez expertos y se determinó la confiabilidad a través del método de aplha crombach y dos mitades para cada una obteniéndose valores de 0.85 y 0.88 para la primera población, 0.91 y 0.939246 además de 0.93 y 0.92163 respectivamente para el resto de las poblaciones. Los resultados obtenidos de la aplicación del instrumento fueron analizados e interpretados, lo cual permitió concluir que los centros de salud cuentan con un modelo de gerencia que es adaptado a cada estilo, donde utilizan mecanismos de control para su funcionamiento, logrando propiciar la participación comunitaria, permitiendo formular las conclusiones y recomendaciones pertinentes a la problemática estudiada.
The purpose of this research is to analyze management models for the control of public health institutions, considering type III and IV institutions located in the Maracaibo Municipality of Zulia State. In order to reinforce the research, theories of various authors were consulted: Duran and Yepes, Report of the World Bank, Echebarria, Rosales, Chiavenato, Zeithaml, Valarie, Denton, and Cardinal among others. The research approach was focused on the internal integration pradigm, where the quantitative and qualitative perspectives in social research are combined. The type of study was defined as applied, descriptive field research; its design was non-experimental, descriptive and transversal. The popultaion was made up of 5 directors of hospitals, 6074 employees, and 79473 users of their services. The sample was made up 152 workers and an intentional sample of users, for which 3 questionnaire type instruments were designed, with multiple alternative scales, in order to determine the necessities of the three selected populations. The instruments was validated by ten experts and the confidence level was determined through the Crombach aplha method with two halves for each one, obtaining values of 0.85 and 0.88 the first population, 0.91 and 0.939246 as well as 0.93 and 0.92163 respectively for the rest of the populations. The results obtained from the application of the instrument were analyzed and interpreted, and allowed us to conclude that these health centers have management models adapted to each style of management, in which control mechanism are utilized in their operation, obatining community participation, allowing for the formulation of pertinent conclusions and recommendations for the objectives of the study.

2 de 3
Liderazgo y Capital Social: Uso de Redes como Herramienta para el Desarrollo Sostenible
Prieto Pulido, Ronald Antonio
Revista de Estudios Interdisciplinarios, Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín, Maracaibo Venezuela
TELOS:Vol 11 N (1) 2009 página 52-68
LIDERAZGO SOCIALREDES SOCIALESDESARROLLO SOSTENIBLECAPITAL SOCIAL
SOCIAL LEADERSHIP;  SOCIAL CAPITAL;  SUSTAINABLE DEVELOPMENT;  SOCIAL NETWORK; 
Servicio de referencia sección de publicaciones periódicas, Biblioteca "Dr. Nectario Andrade Labarca"
Español
TEL-030-003
El propósito de este artículo de investigación, es analizar el liderazgo y capital social, y como las redes se convierten en herramientas para el desarrollo sostenible. En este orden de ideas, se presenta el liderazgo social como el proceso de construcción de un país, la búsqueda del diálogo como forma participativa de la sociedad, la promoción de la necesidad de una visión de largo y mediano plazo. Por su parte, en el paradigma del capital social para la construcción del desarrollo sostenible, el liderazgo se convierte en un asunto de florecimiento de habilidades y destrezas adquiridas en un proceso de aprendizaje social. La metodología utilizada en el presente artículo estuvo enfocada en una revisión bibliográfica, soportada por los enfoques de cárdenas (2007), castellano (2006), colmenares y delgado(2003), govea y rodríguez (2004), kliksberg (2001), vignolo (2001), y zambrano (2001) entre otro; la cual permitió concluir que se requieren mecanismos presentes en el liderazgo social que propicien aún más la participación comunitaria; permitiendo de esta forma la construcción de una nueva sociedad en donde los distintos actores sociales, se integren en un proyecto que, apunte a desarrollos humanos y colectivos más amplios.
The purpose of this research paper is to analyze the leadership and social capital, and as networks are becoming tools for sustainable development. In this vein, social leadership is the propcess of building a country, the pursuit oif dialogue as a participatory society, promoting the need for along and medium term for their part in the paradigm of social capital for the construction of sustainable development, leadership becomes a matter of flowering and skills acquired in aprocess of social learning. The methodology used in this article focused on a literature review, the approaches supported by cardenas (2007), castillan (2006), and delgado colmenares (2003), gove and rodriguez (2004), kliksberg (2001), vignolo (2001) and zambrano (2001), among others, which concluded that mechanisms are needed in the social leadership that encourage even more community participation, thus allowing the construction of a new society where the different social actors, are integrated into a project that aims to develop human and most comprehensive.

3 de 3
Gestión humana en organizaciones postmodernas. Base fundamental hacia la excelencia organizacional
Prieto, Ronald
CICAG, Revista Arbitrada de Estudios Interdisciplinarios del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales
Cicag, Vol 8 No 2 2011
COMPORTAMIENTO HUMANOGESTIÓN DEL CAPITAL HUMANAEXCELENCIA ORGANIZACIONALCONOCIMIENTOTECNOLOGÍA
ORGANIZATIONAL EXCELLENCE;  HUMAN BEHAVIOR;  KNOWLEDGE;  TECHNOLOGY;  HUMAN CAPITAL MANAGEMENT; 
http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag
español
CIC-016-001
La realización del presente artículo tiene como propósito mostrar algunas reflexiones y explicaciones teóricas que permiten mostrar una visión y comprensión de la creciente relevancia que tiene la Gestión Humana en las organizaciones Postmodernas, y como ésta contribuye como base fundamental hacia la excelencia organizacional. Por ello, se considera a la Gestión Humana como el motor que impulsa cualquier estrategia corporativa o acción empresarial, en las organizaciones actuales, o también denominadas posmodernas, en este sentido es considerado el talento de las personas, el conocimiento y la tecnología quien hace posible que las organizaciones alcancen sus metas. La metodología utilizada en el presente artículo estuvo enfocada en una revisión documental-bibliográfica, lo cual permitió concluir que el comportamiento humano, el conocimiento y la tecnología son elementos generadores de cambios significativos en las organizaciones.
The realization of the purpose of this article is to show some thoughts and theoretical explanations to show a vision and understanding of the increasing relevance of the study of Human Talent Management in postmodern organizations and this contributes as a fundamental basis organizational excellence. That is why, which is considered to Human Talent Management as the engine that drives any corporate strategy or corporate action, in organizations today, in this regard is considered the talent of the people, knowledge and technology which makes it possible for organizations achieve their goals. The methodology used in this article was focused on a review documentary literature, which concluded that human behavior, knowledge and technology are generating significant changes in organizations.

Los resultados en: Libros Tesis Revistas Gacetas Videos
Búsqueda sobre: PRIETO, RONALD EN AUTOR ,
Registros: del 1 al 3 de 3
1
© Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín, Derechos Reservados, Estado Zulia, Venezuela, 2011.
Dirección de Tecnologías de Información - Unidad de Servicios Web